Leadership a rozvoj myšlení
Vedení není jeden člověk. Rozhoduje se na všech úrovních.
Poznáváte se?
> Snažíme se jít příkladem a firma se stejně chová jinak.
> Co slyšíme od lidí na chodbách se až moc liší od toho, co jsme domluvili na poradě.
> S problémy a rozhodnutími se chodí za nadřízenými, i když k tomu není důvod.
> Pracujeme s delegováním, ale výsledky neodpovídají očekáváním.
> Z plných sil držíme pohromadě operativu, zatímco rozvoj a strategie stojí.
Řekne-li se rozvoj leadership chování, samozřejmě si představíme vedoucího, který vyrostl z nejlepšího odborníka, ale vedení se neměl kde naučit. Stejně tak se ale týká i ostřílených lídrů, na kterých firma stojí. I těm se mění věci pod rukama, a ti především formují, jak bude firma fungovat. Leadership je totiž hlavně rozvojem myšlení, který nemůže nikdy skončit. Jeho stimulace je pro nás ve FasterFish v centru pozornosti.
Jak můžeme společně začít?
Vedení se nachází v jádru Řízené [r]Evoluce®. Nejsilněji ovlivňuje, co se ve firmě děje na poradách či ve zpětné vazbě. Nastavuje hranice možného svým přístupem k odměňování nebo prací s chybami. Pomáháme proto lídrům, aby tato „malá“ rozhodnutí dělali informovaně a vědomě.
KROK 1
Nejdřív si ujasníme, o co jde
První rozhovor je zdarma a k ničemu nezavazuje. Zajímá nás:
O koho jde – o vás, o skupinu managementu, o team leadery? V čem vidíte největší prostor ke zlepšení? Co a s jakým efektem máte za sebou?
>
Z toho vzejde zadání a domluva, co dál.
KROK 2
Obvyklé začátky jsou dvojí
a)
EXECUTIVE COACHING
Práce mezi čtyřma očima oddělující interpretace od faktů, vracející nadhled a hledající změny vlastního přístupu s největším dopadem. Ke svému přemýšlení přidáte mozek člověka, který podobné situace zná, umí nabídnout nové perspektivy a současně respektuje, že jde o vaši cestu.
Úvodní hodinové osobní setkání stojí 8 000 Kč. Je na vás, kolikrát a jak často se následně setkáme.
b)
STIMULAČNÍ PŮLDEN S VRSTVOU VEDOUCÍCH
Vysoce interaktivní týmové diskuze nad tématy delegování, zpětné vazby, porad či týmového rozhodování. Vaši vedoucí vytvoří sdílený popis reálného fungování z pohledu efektivity výkonu, budování vztahů i adaptability, a k němu si pojmenují nejdůležitější oblasti ke zlepšení. Vytvoří se tak neformální jádro prahnoucí po změně a dalším rozvoji.
Do dvou dnů dostanete stručné shrnutí toho, k čemu jsme společně došli. Tento půlden stojí 25 000 Kč. Pak se rozhodnete, jestli pokračovat.
