Přínos absolvovaného workshopu vidím ve 2 oblastech. Za prvé je to získání zpětné vazby od kolegů, se kterými pracujete na denní bázi a kterých si vážíte. Za druhé je to zjištění, že i když je člověk přesvědčen o své pravdě, může se mýlit, a proto je vždy velmi důležité naslouchat svému týmu a ponechat prostor v rámci týmu podělit se transparentně o své názory na řešenou problematiku. Mnohým tento workshop může otevřít oči, jak důležitá komunikace může být uvnitř společnosti a jak důležitá je kvalita týmu pro dosažení relevantních výsledků.
Workshop je vhodný podle mne pro každou skupinu zaměstnanců, která musí spolu komunikovat a pracovat. Netýká se jen managementu.

Barevné, napínavé a užitečné. Teď přichází ta složitější práce, práce uvnitř firmy.

Workshop mi pomohl se podívat na zavádění zdravé kultury u nás ve firmě z jiného úhlu a většího odstupu, a ukázal mi možnou cestu, kudy jít a jak pokračovat se zaváděním.

Po absolvování workshopu se u mě osobně nejvíce změnilo to, že jsem si opět uvědomil, jak skvělý máme v našem výrobním závodě tým, se kterým zdravou kulturu zavádíme. A že když je nějaký problém, tak je lepší se zaměřit na cestu NE-problému, kde se zaměříme na neproblémový stav, který daný problém vyřeší. Neznamená to, že problém odsuneme nebo ho budeme ignorovat, ale budeme ho řešit pozitivní cestou a jako tým.

Workshop bych doporučil všem, kteří mají opravdový zájem o změnu kulturu ve svém podniku, i když si myslí, že všechno znají a nepotřebují poradit. Člověk vždy potřebuje jiný pohled a nové myšlenky, aby si uvědomil, že některé věci jdou dělat jinak a třeba i lépe.

Pokud skutečně chceš pochopit, proč některé věci fungují jinak než by bylo ideální tak F/F přináší srozumitelnou a odlehčenou formu, která baví. Prostě se přidej. No a pokud jsi opravdu připraven hledat a najít řešení, tak to je ….taky…když tu budeš TY!

Chtěl bych poděkovat za výcvik koučovacího přístupu pro firemní praxi. Způsob vedení celého programu nám účastníkům pomohl nad věcí přemýšlet, přemýšlet jinak, otevírat se, zase jinak, rozvíjet své netušené schopnosti, spolupracovat mezi sebou navzájem a díky tomu přirozeně navazovat pěkná přátelství s pěknými (zajímavými a schopnými) lidmi. A přitom všem si uvědomit, že to správné řešeni je v nás, že ho známe, jen se umět zeptat. Váš výcvik mi dodal energii a zvýšil sebevědomí. Ještě jednou za to děkuji, nemohu jinak.

Přínos workshopu Strategy Building vidím převážně ve sjednocení dlouhodobých očekávání a priorit, vytvoření podhoubí pro rozhodování na úrovni managementu a jasnou vizualizaci dlouhodobého směřování. Toto je extrémně důležité pro následnou pravidelnou komunikaci napříč závodem a budování tak důvěry mezi zaměstnanci. Doporučil bych workshop manažerům a vedení společností, kteří potřebují sjednotit myšlenky v rámci dlouhodobého plánování, dosáhnout společné představy budoucího stavu firmy.

Na workshopu "Jak zavádět změny a vtahovat ostatní" jsme si uvědomili, jak moc důležitá je komunikace – otevřenost a vyslechnutí názoru všech kolegů a jejich zapojení do řešení věci. Pochopili jsme, že je to mnohem důležitější než dokonalá znalost metod procesního řízení. Měníme náš přístup a snažíme se neváznout v cyklu rozebírání negativních skutečností. Po workshopu se snažíme více zapojovat kolegy do změn, aby je všechny zainteresované strany přijali za své. Více jsme pochopili, proč leckdy kolegové nespolupracují (vězňovo dilema). Potvrdili jsme si, že je důležité provádět implementaci změn hravou formou, čehož aktuálně využíváme při edukaci našich kolegů. Tomáš vytvořil na workshopu příjemnou atmosféru, ve které jsme se nebáli otevřeně diskutovat o našich výzvách, a kromě nových znalostí jsme si odnesli i motivaci a energii pro náš tým. Workshop doporučujeme nejen manažerům, ale všem týmům, kteří mají společný cíl a potřebují spolupracovat.

Už dlho som nezažil workshop, ktorý by ma nadchol tak ako Vektoring od Tomáša Kiselu.

Už som o vektoringu čítal aj počul a preto som nemal očakávania, že budem extrémne prekvapený. No to ako to Tomáš s tímom fasterfish vytvorili a to akým spôsobom to bolo od Tomáša podané bolo naozaj super.

Ani chvíľku som sa nenudil. Od prípravných materiálov, ktoré sme obdržali pred tréningom, cez naozaj veľmi prakticky poňatý workshop plný filmových ukážok, reálnych analýz správania sa postáv, až po analýzu toho aké sú tajomstvá efektívnych tímov a ako pracovať na tom aby aj naše tímy dokázali pracovať rovnako efektívne.

Určite odporúčam pre všetkých, ktorých zaujíma leadership, manažment zmien a všetko čo súvisí s tým aby ľudia v tímoch pracovali spoločne, bez zbytočných konfliktov a ich snaha smerovala k rovnakému cieľu.
A hlavne pre ľudí, ktorý sa neboja zamerať sa na sebareflexiu vlastného správania sa ;-)

Bolo to super Tomáš, ďakujem :-)

S Tomášem jsme navázali spolupráci při aktualizaci vize, mise a strategie našeho výrobního závodu. Tomáš nás provedl dvoudenním workshopem, který měl jasnou strukturu, aktivity se logicky vrstvily a vedly nás k cíli. Tomáš nám svým přístupem jednoznačně pomohl nejen definovat výše zmiňované, ale převedším zajistit zapojení a přijetí všech vlastníků, kteří nyní budou změny realizovat. Rozhodně mohu doporučit využít služeb Tomáše jako externího facilitátora všem, kteří vedou workshopy tohoto typu, a zároveň se mají podílet na tvorbě výstupu.

Workshop „Jak efektivně rozvíjet firemní kulturu“ predčil moje očakávania.4 hodiny zbehli, ako nič a to vďaka zaujímavým myšlienkam preloženými príkladmi z praxe. Lída Kiselová vytvorila skvelú bezepčnú atmosféru, takže všetci účastníci zdieľali svoje skúsenosti, diskutovali nápady a naozaj smerovali k riešeniu výziev, ktorým aktuálne čelia.Počas workshopu som mala niekoľko AHA momentov, najvýraznejší z nich bol, že firemnú kultúru nezmeníme nápravou jednotlivca. V mojom teame rozhodne plánujem vyskúšať stratégiu NE- problému a verím, že nám to pomôže k lepšej nálade, fokusu na to, čo je dôležité, a tým pozitívne ovplyvníme kultúru celej firmy.Ak vás téma firemnej kultury zaujíma, a máte chuť ju pozitívne ovplyvňovať, tak je úplne jedno, na akej ste pozícii. Verím, že tento workshop dokáže otvoriť oči úplne každému.

Program koučovací přístup je přínosný jak v rovině pracovní, tak ale i osobní. Člověk se potká se skupinou lidí, kteří mají chuť a touhu se něco nového naučit, někam se posunout. To je ještě normální. Lída, Vladimír a Martin jdou však ještě dál. Vytváří atmosféru důvěry. Nutí účastníky přemýšlet, debatovat nad věcmi a dovedou Vás do fáze, že se nebojíte sdílet příběhy ze života, kde by se dal koučovací přístup použít. Při praktických nácvicích se nebojíte dělat chyby a rádi zkoušíte a objevujete. Program je velmi dobře strukturovaný, jednotlivé kroky na sebe skvěle navazují a vrství znalosti z teorie i praxe. Celý program má tak svižnou dynamiku.

Když nyní pohlédnu zpět, vnímám, jak používám pravidelně jednotlivé části koučovacího přístupu. Od úvodního „proč to potřebuješ“ po „co je ten první krok, co uděláš“. Mezi lidmi to stále vzbuzuje trochu rozruch a překvapení, zvláště, když můj přístup byl dříve takový, že jsem rovnou předkládal své nápady na řešení a kolegové je realizovali. S pomocí koučovacího přístupu, si kolegové často přijdou na řešení své, je jejich a pravděpodobnost úspěchu a realizace je výrazně vyšší. Hlavně vím, jak je důležité si na začátku vyjasnit, že všichni mluvíme o tom stejném. Představte si červenou židli, každý asi vidíme jinou, ale přesto je to „červená židle“. Uvědomění si toho, odvrátilo více starostí, než by člověk řekl.

Krása koučovacího přístupu je v tom, že dá se využít jak s vysoce postaveným vedoucím, tak s výrobním operátorem a vždy má nějaký efekt.

Od chvíle, kdy jsem absolvovala Lean workshopy, objevil se mi v hlavě nový hlas, který ke mě promlouvá v mém denním pracovním cyklu a říká mi, co všechno by se dalo dělat jinak. A to docela často, nahlas a zřetelně!
Díky Lean workshopu jsem pochopila detailněji celý koncept Lean managementu, co vše obsahuje, jak funguje a jakým způsobem jej aplikovat. Co cením úplně nejvíce a proč byl Lean workshop jedním z nejlepších, které jsem kdy absolvovala, je stoprocentně fakt, že celé školení probíhá prakticky - s využitím modelových situací, interaktivně a zábavně. Celý prožitek je stavěn na týmové spolupráci a opravdu si všechny teorie, metody a Lean nástroje prožijete. Díky tomu mám pocit, že ve mě workshop něco zanechal, naučil a otevřel mi ve způsobu mého přemýšlení další šuplík, který snad budu postupně plnit a povede mě k zefektivnění mé práce (a nejen mé!). Lean workshop bych doporučila nejen manažerům, či lidem projektově laděným, ale opravdu úplně každému. Proč? Protože kdo by chtěl zbytečně plýtvat!

Tento workshop přinesl do našeho každodenního fungování mnoho pozitiv. Hlavním přínosem bylo, že nám pomohl rozpoznat problematické vzorce chování a začít je řešit dříve, než nám přerostou přes hlavu. Tyto pozitivní změny jsou vidět v celé naší společnosti a zdá se, že pomohly vyřešit slušný počet třecích bodů.
Mně osobně workshop umožnil lépe porozumět týmovým tématům, která ovlivňují efektivitu naší každodenní práce, což mi umožnilo začít se jimi zabývat v našem týmu společně s našimi manažery.
Tento workshop mohu doporučit všem, kteří chtějí lépe porozumět a zlepšit efektivitu a atmosféru svých týmů a pochopit, jaké dopady může mít „firemní kultura“ z dlouhodobého hlediska.

Vláďa na začátku koučovacího výcviku říkal, že není možné, abychom odešli na konci nezměněni, a měl pravdu. Získané vhledy na realitu, způsob práce s lidmi a filosofie mi zůstanou vryty do osobnosti. Největší výzva v životě je pro mě neurologickými výzkumy potvrzené východisko: každý dělá, to nejlepší, co v tu chvíli dokáže. Díky za výborně připravené školení, po teoretické i praktické rovině bylo výborné. Včetně rozdělení do alokovaných menších skupin pro vzájemné sebezkušenosti či výběr účastníků - opravdových osobností. Vřele můžu tohle vzdělání doporučit, NPS = 10. Měl jsem před přihláškou velké zvažování, jestli cena, pro živnostníka vlastně dvojitá, mi přinese, co hledám. A můžu s klidem říci, že jsem dostal mnohem víc, než v co jsem doufal. Kromě nového, systemického, pohledu na svět také novou barvu do palety péče lidi v roli scrum mastera. Každý manažer a majitel firmy by podobný trénink měl absolvovat.

Práce v týmu je pro mě základ. Moje pozice ředitelky organizace je nástrojem, jak vést tým a radovat se ze společných úspěchů, ale i zvládat, co se nepovede. Kromě manažera jsem pedagog. Obě role jsem si vybrala proto, abych umožňovala ostatním růst. K tomu, abych mohla rozvíjet svůj tým, potřebuju také vnější podporu. Faster Fisch akademie mi poskytuje jednak určité vědomostní zázemí, jednak prostřednictvím workshopů možnost sdílet své zkušenosti a otázky k řešení s lidmi, kterým jde v jejich týmech o totéž, ale pocházejí z jiných prostředí. To je skvělá kombinace. Tato podpora mi pomáhá v práci i v osobním růstu. A mám z toho radost.

Vektoring je koncept, ktorý nehovorí, „podme jedným smerom“, ale vysvetluje ako pôsobí celý kontext nato ako sa dopracovat k tomu „ísť jedným smerom“ . Po absolvovaní Workshopov začal manažment viac vnímať dôležitosť formovať prostredie jako cestu k lepším výsledkom. Samozrejme, že to nie je také jednoduché a okamžité. Vektoring by som doporučil každému, kto chce doviest svoju firmu za horizont. Peniaze vložené do konceptov ako je Vektoring sú dobre investované peniaze.

Program posilování duševní zdatnosti je skvělá cesta k tomu, jak nasměrovat svůj život k větší pohodě a zlepšení vztahů s ostatními. Ač to může znít jako klišé, pomohl mi potvrdit si, co je pro mě opravdu důležité. Vnitřně jsem sice věděla, že rodina je pro mě nejdůležitější, ale v práci jsem bojovala s nervozitou, když jsem neměla pozitivní zpětnou vazbu, pochybovala o sobě a brzdilo mě to, což se promítalo i do mé nálady doma. Teď už se na řadu věcí dívám trochu jinak, pracuji s větším klidem a díky tomu se těším jak domů tak do práce. Díky spolupráci s koučem jsem získala z programu maximum – měla jsem možnost probrat osobní témata více do hloubky, z různých úhlů pohledu, takže jsem si to dokázala i lépe spojit s tím, co opravdu potřebuji a co mi pomůže. Vzhledem k širokému záběru oblastí v rámci programu může být užitečný komukoli. Troufnu si říct, že každý si v něm najde oblast, kde mu program pomůže, takže za mě je to určitě dobrá investice.

Company culture is an interesting and fascinating topic discussed more and more in our company. FasterFish gave me the first glance at company culture on the 1st Vektoring conference in 2022 and Elkjop Nordic Brno Leadership Team decided to deep dive into the company culture on 2 days workshop in January 2023.

Thanks to Tomáš Kisela and his team, we understood what company culture is, what are the characteristics of Elkjop Brno culture and which way we want to go to improve our collaboration.

I want to highlight the overall organisation of the workshop. Thanks to the pre-read and preparation, we had nice overview of the problematics before we met on spot. Tomáš had several meetings with Elkjop Brno organizational team before we launched the communication to all the participants and it helped us to allign our expectations. The communication with FasterFish was clear, prompt and very well scheduled.

I appreciate the structure of the workshop itself. We went from the basics to the details. We were working in groups with colleagues from different teams and were comparing each other´s point of view and experience. Thanks to the brainstormings and action plan, we were ready to implement immediate changes in our company and also add long term goals to our strategy.

What exactly happened on our way from green to blue? We are trying to be positive even in difficult situations. We changed our meeting structure. We involve people more to all activities. We focus on our self-reflection and try to act in the best way to improve our cooperation. I believe that the small changes will turn into big waves and we will take our colleagues not participating in the workshop on board.

I would recommend this workshop to everyone who feels that the goals in the company are not alligned, the communication is not understandable all the time and the relations deserve more attention. We can always be better and FasterFish offers their hand to help us.

Díky workshopu jsem lépe porozuměl smyslu a fungování LEAN metody a jejích nástrojů – především díky ideální kombinaci teorie a praxe, kdy se většina času soustředila na praktická cvičení v týmech a teorie ji pouze na začátku či v závěru doplňovala. Kurz byl poměrně intenzivní a vnímám pozitivně přímou návaznost obou úrovní (practitioner/expert), díky čemuž je o to snazší dávat si věci do souvislostí i při analýze reálných procesů v naší práci. Workshop bych doporučil všem, kteří si myslí, že zefektivnit jejich procesy již více nelze. Budete (mile) překvapeni!

Po převzetí manažerské pozice v roce 2011 jsem oslovil Vladimíra s prosbou o koučování. Hlavním cílem bylo získat potřebné návyky pro vedení týmu, práci s lidmi a vymezení vztahu vůči vrcholovému managementu. V obecné rovině získat na nové pozici celkové ukotvení v existující korporátní struktuře. Naše spolupráce pokračuje více než 10 let v nepravidelných intervalech vždy, když mám aktuální téma a sám se na něj obrátím. Spolupráci vnímám jako jednoznačně přínosnou. Umožnila mi úspěšný posun na manažerské úrovni řízení. Osvojení si potřebných návyků pro vedení lidí, ale zejména mentálního nastavení pro výkon manažerské práce. V průběhu času jsme společně řešili jednak záležitosti spojené s vedením týmu podřízených, hodnocení jejich kompetencí a poskytování zpětné vazby. Dalším z okruhů bylo řešení konfliktních situací s nadřízeným a osobní motivace. V současné době se předmět koučování posunul do soukromého života. Vladimírův styl vnímám jako nanejvýš empatický. Je schopen se vcítit do
pozice koučovaného a velmi citlivě provést konkrétním případem. Konkrétní případ zasadit do obecného prostředí s přesahem mimo dané téma. V průběhu času, ve kterém se s Vladimírem setkávám, jsem vedl řady dílčích zadání, změnil zejména své celkové mentální nastavení, akceptování role v pracovním a zejména soukromém životě. Od konkrétních pracovních úkolů jsem se posunul k podstatným osobním a životním cílům. Na Vladimírovi oceňuji především erudici napříč obory. Usazení tématu do celkového kontextu a zejména lidské hodnoty, které zastává nejen jako kouč, ale jako člověk. Nemám doporučení na zlepšení. Pokračování v nastaveném stylu mi naprosto vyhovuje.

Program pre mňa predstavoval významný prínos najmä v tom, ako komplexne a zároveň zrozumiteľne prepájal hĺbkovú teóriu fungovania ľudského mozgu a mysle s praktickými aspektmi komunikácie. Ocenil som, že nešlo len o povrchný výklad, ale bol ponúknutý aj vedecký a ľudský pohľad na to, ako fungujeme a komunikujeme – čo považujem za základ pre efektívnu prácu s ľuďmi.

Veľmi pozitívne hodnotím aj štruktúru programu. Striedanie teoretických blokov s praktickými cvičeniami bolo nastavené veľmi vyvážene. Pravidelné prestávky medzi jednotlivými časťami umožnili lepšie spracovať nové informácie a poznatky, čo viedlo k ich efektívnejšiemu osvojeniu a aplikácii v praxi.

Aj keď som už v minulosti absolvoval školenie zamerané na koučing, tento program mi umožnil vrátiť sa k téme z iného uhla pohľadu. Práve toto hĺbkové pochopenie a nové súvislosti boli pre mňa veľmi obohacujúce a posunuli moje vnímanie koučovacieho prístupu na vyššiu úroveň.

Vďaka absolvovaniu programu som začal oveľa častejšie využívať koučovacie otázky a metódy vo svojej každodennej práci. Veľkým prínosom boli aj kartičky, ktoré sme si počas programu vytvorili – poskytujú mi základnú štruktúru, o ktorú sa môžem oprieť pri vedení rozhovorov alebo riešení situácií. Aj keď nie vždy je možné aplikovať všetko v plnom rozsahu, tieto nástroje mi pomáhajú posunúť sa vpred, najmä v momentoch, keď si nie som istý ďalším postupom.

Za veľmi užitočné považujem aj tzv. rýchle koučingy. Vďaka dobre nastaveným otázkam je možné efektívne a rýchlo riešiť projektové či firemné problémy. Program mi tak priniesol nielen nové poznatky, ale aj praktické nástroje, ktoré majú reálny dopad na moju prácu a okolie.

Za najhodnotnejší prínos programu považujem hlboké pochopenie fungovania ľudského mozgu – ako doň vstupujú informácie, ako sa v ňom ukladajú a aký vplyv má prostredie na naše myslenie a správanie. Tento vedecký pohľad mi umožnil lepšie porozumieť sebe aj druhým v pracovnom aj osobnom kontexte.

Rovnako vysoko hodnotím praktickú stránku programu. Naučil som sa efektívne využívať rýchle koučingové intervencie, byť pripravený riešiť situácie promptne a flexibilne. Práve prepojenie teórie s praxou a možnosť okamžite aplikovať získané poznatky v reálnych situáciách považujem za najväčšiu pridanú hodnotu celého programu.

Program by som jednoznačne odporučil všetkým, ktorí vedú väčšie tímy alebo pracujú na pozíciách, kde je potrebné ľudí rozvíjať, mentorovať či koučovať. Je veľmi prínosný pre manažérov, lídrov a všetkých, ktorí chcú efektívne pracovať s ľuďmi a podporovať ich rast.

Zároveň si myslím, že program môže byť užitočný aj pre osobný rozvoj, no z môjho pohľadu by to nemala byť primárna motivácia pre jeho absolvovanie. Firemné a pracovné témy sú často prepojené aj s osobným životom, ale program je najviac prínosný práve v profesionálnom kontexte.

Odporúčam ho každému, kto pravidelne komunikuje s ľuďmi, potrebuje ich posúvať vpred a hľadá oporu v moderných koučovacích prístupoch.

Prínos workshopu vidím jednoznačne v tom, že mi poskytol iný uhol pohľadu na vylepšenie mojej práce. Viem, že sme vo väčšine prípadov riešili, ako eliminovať „waste“ z nášho každodenného života a po tomto workshope som si uvedomila, že to nie je vždy o ušetrení času, ale hlavne o vylepšení kvality práce, ktorá nám napokon umožňuje zrýchliť procesy a následne vieme ušetriť čas na rôznych procesoch. Toto som začala aplikovať v každom prípade, keď sme s teamom začali uvažovať o nejakých vylepšovákoch, takže je to na jednu stranu prínos a aj hlavná zmena v mojom myslení, za čo som veľmi vďačná.

Workshop by som doporučila každému človeku, pretože lean thinking uplatňujem aj pri domácich prácach. Ale seriózne, doporučujem ho každému človeku, ktorý sa chce v živote pohnúť lepším smerom a kto má nastavené myslenie kontinuálny vývoj a je ochotný prijať zmeny na každodennom poriadku._

Program Pozitivní Inteligence, mi poskytl zajímavou možnost sebepoznání. Program vyžadoval velké množství investovaného vlastního času, který ale hodnotím jako dobře využit, podařilo se mi díky tomu lépe porozumět sobě samé a mému vnímání světa. Přináší mi to lepší fungování s týmem i v soukromém životě a dokážu lépe zvládat stresové situace. I když si v nějaké situaci nevím rady, stačí mi často se vrátit k myšlenkám a postřehům z programu a můžu se na vše podívat s nadhledem a najít řešení. A neustrnout v negativních myšlenkách. Děkuji Lídě Kiselové za tuto cennou zkušenost.

Hlavní přínosem vnímám pochopení, jak vzájemně ve společnosti fungujeme a spolupracujeme. Osobně jsem si odnesl po absolvování tréninku plno informací a uvědomění. Nejvíce mě bavili praktické cvičení, kde jste v roli pozorovatele a na chybách druhých v modelové situaci si uvědomujete i vaše postoje a návyky. Užitečné pro mě bylo rozebrat si svou nepříjemnou situaci, a na ní si ověřit co můžete ovlivnit jako jedinec a jak svým chování může začít měnit své kolegy a spolupracovníky. Jedním mnoha z přínosů bylo pochopení zdravé firemní kultury a sociálního systému.

Po skončení tréninku jsem viděl dopady na sobě, pomalu mi docházelo, jaký dopad to bude na můj tým. Bylo mi jasné, že nás čeká zcela nová úroveň výkonu, ale také i osobní spokojenosti. Změnil jsem způsob předávání práce a některé nepříjemné situace nevztahuji na osobu, ale začal jsem otevřeně o těchto situacích mluvit se svými kolegy. Snažím se vždycky pojmenovat nepříjemnou situaci a společně pracujeme na možnostech, jak tomu do budoucna předcházet. Ne vždycky se vám hned každý otevře, a proto se snažím každý den budovat respekt a důvěru. Zapracoval jsem na umění formulace myšlenky způsoby, které budou pro různé cílové skupiny vždy srozumitelné. Přitom, ale chci být otevřený a nezavírat oči při neetickém chování a nedovolit mu se prosadit. Když jsme s Lídou rozebírali modelové situace o zadávaní práce potvrdila se mi má zkušenost z vedení lidí, a to místo toho, abyste lidem říkali, jak by se věci měly dělat, je mnohem efektivnější se jich zeptat, jak by se podle nich měly věci dělat.
Když vedete týmy nebo jednotlivce, pomáháte jim vidět alternativy, reflektovat chyby a najít prostor pro zlepšení. To jim pomáhá samostatně přemýšlet o problémech nebo nových výzvách. Myslím, že správný vůdce investuje čas do růstu svých lidí. Ale aby lidé rostli, je třeba je vytlačit ze své komfortní zóny.

Workshop bych doporučil všem, co mají odvahu měnit sebe a své zažité návyky ve společnostech. Tento trénink bych doporučil HR manažerům, ředitelům firem, a všem, který věří že zítřek může být lepší než dnešek. Zkrátka a dobře všem, kdo se nespokojí se stávajícím stavem nebo průměrností a mají chuť se zlepšovat.

Kurz mi pomohl pochopit, jak skutečně pracovat s lidmi kolem sebe. Manipulace je sice zajímavý nástroj a zřejmě jste se učili nejrůznější techniky, jak motivovat lidi kolem sebe jako Já. Nicméně to není moc skutečné, hlavně je to povrchové a krátkodobé. To, v čem mi nejvíce kurz otevřel oči, je jistá hloubka. Nevím, jak bych to měla lépe popsat. Ale teprve skutečná hloubka spolupráce, může mít správné a skvělé výsledky. Najednou jdou věci snadněji, rychleji a přirozeně. Lépe, něž jsem zvyklá očekávat. Kurz jsem absolvovala v srpnu 2021 a musím říct, že se díky němu za pár měsíců změnilo víc věcí, než jsem si představovala. Nejen že týmy, o které se starám májí lepší výsledky, ale i Já sama cítím jistou změnu při pohledu na odvedenou práci mých kolegů. Dalo by se říct, že odvádíme stejné výsledky za méně úsilí. Takže díky tomu rosteme, velmi mě překvapuje komunikace mezi kolegy, která se zvýšila. Práce je díky tomu, pro nás pro všechny snažší. Velmi děkuji paní Kiselové za tento kurz, posunula jste mé myšlení a nás jako firmu.

Lean workshop od společnosti FasterFish je za mě jeden z nejužitečnějších workshopů, kterého jsem se kdy zúčastnila. Na začátku možná zažijete pocit rozčarování z toho, že plno věcí, které děláte, ať už v práci, anebo i v osobním životě, jsou plýtvání. Na workshopu se ale naučíte, jak toto plýtvání eliminovat a přetavit pocit naštvání k nastartování změny.
Nebála bych se tohle Lean školení nazvat i školením na změnu myšlení, protože kromě užitečných Lean nástrojů, které si odsud odnesete, vám tohle školení nasadí takového malého brouka do hlavy, který vám vědomě, anebo i podvědomě bude říkat, že tohle by se dalo eliminovat a dělat jinak.
Líbí se mi, že školení je koncipováno zábavnou, praktickou formou, aby všechny zúčastněné vtáhlo do děje. Zároveň, jednou z částí tohoto školení je i zaměření se na konkrétní témata v dané společnosti. Tohle cvičení přineslo plno zajímavých témat, na kterých máme v plánu začít pracovat a zároveň tímto nastartovat kulturu neustálého zlepšování.
Školení bych doporučila všem, protože vždy je co zlepšovat, a především těm společnostem, kde oblíbenou frází je „Takto jsme to dělali vždycky.“

Už zase jsi mi položil koučovací otázku,“ řekl šéf trochu vyčítavým tónem. „Ale nepoložil, to se ti jen zdálo. Zeptal jsem se tě úplně normálně,“ odvětil jsem. „Ale položil, ty už si to ani neuvědomuješ, člověče,“ zakontroval.
Ano, je to tak. Neuvědomuji. Změnil mi kurz koučovacího přístupu život? Rád bych řekl, že ne. Změna života přece není žádná maličkost. Že by to dokázal jeden jediný kurz? Nesmysl.
Ale jak si vysvětlit, že jinak přemýšlím o věcech i o lidech, jinak komunikuji, jinak se ptám? Že věnuji lidem více bdělé pozornosti, ochotněji jim naslouchám, lépe se mi s nimi komunikuje a snadněji dosahuji nesnadných výsledků? Čím to tedy je?
Zkuste to a uvidíte. Za sebe říkám: "Stojí to za to. A děkuji lektorům z FasterFish za to, že mi změnili život."

On-line kurz skvěle vystihl každodenní situace, které se dějí ve všech firmách, jenž mají alespoň několik zaměstnanců. Chvílemi byl kurz úsměvný, celkově přehledný a srozumitelný, oceňuji trefně zvolené příspěvky, ale hlavně pojmenování jednotlivých přístupu a možnosti řešení. Velmi se těším na workshop, který bude navazovat a prakticky nás provede změnou. Pevně v to věřím.

Workshop bych doporučila všem vedoucím pracovníkům, kteří chtějí něco změnit na svém dosavadním chování vůči týmu. Vyzkoušejí si zde na vlastní kůži, co v týmové spolupráci funguje a co jí naopak neprospívá a brzdí.

Nejzajímavější pro mě bylo, jak se během tří dnů postupně nastavovala spolupráce ve skupině pěti na počátku úplně cizích lidí z nejrůznějších oborů a úrovní řízení, ze kterých po skončení workshopu vznikl celkem dobře fungující tým, který byl schopen přinášet měřitelné výsledky. Stačilo „jen“ společně směřovat ke správnému řešení. A to nebyl vůbec lehký úkol, všechno jsme si museli poctivě odmakat. Finální zpětná vazba na nás zapůsobila jako očistná studená sprcha, trochu nepříjemná, ale ve finále posilující.