YIT:
Firemní kultura

Výchozí situace

Po približne troch rokoch implementácie zásadnej strategickej zmeny som zistil, že situácia nie je uspokojivá, a preto sme sa rozhodli vyhľadať pomoc od konzultačnej firmy. Keďže išlo o revolučnú zmenu v stavebno-developerskom odvetví, ktorá mala zmeniť základné a dlhodobo zakorenené predpoklady, na ktorých toto odvetvie stojí už 100 rokov, čelili sme hlbokému a vysoko komplexnému problému.

​

Naším cieľom bolo vytvoriť dlhodobo udržateľnú konkurenčnú výhodu, ktorá by stála na dôslednej digitalizácii procesov, vysokej produktivite s využitím Lean Construction princípov a zásadnej zmene firemnej kultúry. Výsledkom implementácie tejto stratégie je ambiciózny cieľ do roku 2028 stavať o 50 % rýchlejšie, o 20 % lacnejšie a výrazne kvalitnejšie ako konkurencia. Vzhľadom na súčasnú situáciu v stavebno-developerskom priemysle išlo o naozaj kontra-intuitívnu zmenu s disruptívnym potenciálom v celom odvetví, ktorú bolo veľmi ťažké vysvetliť zamestnancom firmy.

Průběh spolupráce a efekty

FasterFish nám pomohlo v prvom rade lepšie zadefinovať našu víziu a stratégiu tým, že do procesu zapojilo celú firmu, čím výrazne zlepšilo „buy-in", s ktorým sme mali v minulosti veľké problémy.

​

Veľký prínos bol aj pri definovaní novej firemnej kultúry a jej postupnom osvojovaní celou firmou. V tejto úlohe spoločnosť Faster Fish preukázala unikátne know-how, vďaka ktorému sa veci vo firme konečne pohli správnym smerom.

​

Za najväčší problém implementácie zmeny som vtedy považoval „buy-in" top manažérskeho tímu, ktorý nevidel potrebu na zásadné zmeny kvôli dlhodobo veľmi dobrým finančným výsledkom firmy a pozícii market lídra v stavebno-developerskej oblasti. Po dôkladnej analýze problému s partnermi FasterFish sme sa dohodli na špeciálnom dvojdňovom workshope pre top manažment, ktorý sa ukázal ako prelomový a naštartoval proces aktívnej participácie členov tímu na implementácii stratégie firmy.

Následne Faster Fish pracoval na individuálnej báze s každým členom tímu a pomocou konzultácií a koučingu ich podporoval pri ich úsilí zapojiť do procesu stredný a nižší manažment.

Čeho si na spolupráci s FasterFish ceníme

Nakoniec by som chcel vyzdvihnúť aj umenie riadenia zmeny. Toto bolo zvládnuté prekvapivo dobre, pričom sa pracovalo priamo s internými agentmi zmeny, ktorí za pomoci koučingu dosiahli veľmi dobré výsledky v relatívne krátkom čase.