Poznáváte se?
> Rozjeté změny po pár měsících usnou, lidé ztrácí chuť je dotáhnout.
> Strategii jsme udělali, ale při rozhodování se na ní neohlížíme.
> Z porady odcházíme bez jasné shody a akceptujeme to.
Změna a transformace
Vymyslet to je ta snazší část.
Většina změn neztroskotá na špatném plánu, ale na tom, co zůstalo nezměněné. Jak se odměňuje, jak se rozhoduje na poradě a co si na ní nikdo netroufne říct. Ať jde o dílčí projekt, nebo o transformaci firmy, formulace strategie a návrh řešení od samotného zavádění změn nejdou oddělit.
> Formulace strategie > Zavádění změn > Transformace firmy > Diagnostika změny
Spolupráce a kultura
Jednotlivě to funguje. Dohromady ne.
Když spolupráce vázne, problém obvykle nejsou samotní lidé. Firma se chová tak, jak se jí to vyplácí, tedy podle toho, co se měří, kdo koho potřebuje ke svému cíli a co je čí problém. Sladění managementu, budování kultury spolupráce i zlepšení komunikace a spolupráce proto míří na zlepšení systému fungování, ne na pouhé proškolení lidí.
> Sladění managementu > Budování kultury spolupráce > Zlepšení komunikace a spolupráce
Leadership a rozvoj myšlení
Vedení není jeden člověk. Rozhoduje se na všech úrovních.
Leadership není role, ale způsob rozhodování napříč firmou. Projevuje se ve zpětné vazbě, ve vedení porad, v tom, jak se deleguje a jak se uplatňuje moc. Rozvoj leadership chování se proto týká všech vedoucích, ať jde o skupinový rozvoj nebo executive coaching a coaching & mentoring s jednotlivci.
> Rozvoj leadership chování > Executive coaching > Coaching & mentoring
Kde už to proběhlo
Výroba, IT služby i zdravotnická technika — v Česku i na Slovensku.
Nepřinášíme šablonovitá doporučení. Řešení vzniká u vás a zůstává i po nás.