Spolupráce a kultura
Jednotlivě to funguje. Dohromady ne.
Poznáváte se?
> Oddělení dělají, co mohou, ale mezi nimi to drhne.
> Pořád něco řešíme, ale každý odchází s jinými závěry a nic se nehýbe.
> Kritika ani zpětná vazba nemá dopad – buď není slyšet, nebo slyšena.
> Problémy a spory trvají a každý má pocit, že je to chyba těch druhých.
> „To už jsme zkoušeli“ je u nás nejčastější argument.
Tlak na odvedený výkon, na kvalitu vztahů, k tomu změny, které přichází častěji, než je stíháte dokončovat. To všechno vede k rozdílným cílům, prioritám a dynamice, která ztěžuje či znemožňuje sladění managementu, spolupráci a komunikaci mezi lidmi a zvolna rozkládá potřebnou kulturu. Formování firemní dynamiky umí vyřešit mnoho a patří mezi základní kameny naší práce.
Jak můžeme společně začít?
Spolupráci a kulturu rozvíjíme přes práci s kondicí organizace. Ta totiž určuje odpověď na otázku, ve prospěch čeho věci ve firmě fungují a co ji při tom udržuje. Hledáme mechanismy, které lidem spolupráci ztěžují, nebo naopak usnadňují.
KROK 1
Nejdřív si ujasníme, o co jde
První rozhovor je zdarma a k ničemu nezavazuje. Zajímá nás:
Kde to skřípe — uvnitř vedení, mezi odděleními, mezi vedením a zbytkem firmy? Jak se to projevuje? Změnilo se něco významného? Co už máte za sebou (školení, teambuilding, reorganizace) a co z toho bylo?
>
Z toho vzejde zadání a domluva, co dál.
KROK 2
Obvykle začínáme půldnem s vedením
Zjišťujeme, jak členové managementu vidí situaci, a pak společně porovnáváme pohledy. Postupně se na několika situacích z posledních týdnů skládá obraz kondice vaší organizace. Formulujeme hypotézy, kde věci pomáhají celku a kde je tomu jinak, jaké mechanismy či chování stojí na pozadí, a navrhujeme první krok, který bude mít dopad.
Do dvou dnů dostanete stručné shrnutí toho, k čemu jsme společně došli. Tento půlden stojí 25 000 Kč. Pak se rozhodnete, jestli pokračovat.
