Jak fungujeme

Rozhodujete vy, všechno. My přinášíme otázky, strukturu a pohled zvenčí. Obsah - kam firma jde, co se změní, kdo co bude dělat - vzniká na vaší straně. Řešení, která vymyslíte vy, vám zůstanou a neodejdou s námi.

Firmy si nejčastěji objednají jednu ze tří věcí a všechny tři dávají smysl.Školení rozvíjí kompetence — dá lidem dovednosti a společný jazyk. Naráží ve chvíli, kdy se vyškolený člověk vrátí do prostředí, které odměňuje původní chování.Změnový projekt podle osvědčené metodiky pracuje se strategií a jejím rozpadem do kroků. Dá změně strukturu, pořadí a komunikační plán; Kotterových osm kroků nebo ADKAR to umí dobře a řada změn se bez toho neobejde. Slabší je to tam, kde se plán potká s tím, jak firma doopravdy funguje — protože počítá s tím, že se změna dá naplánovat a pak provést.Koučování ředitele posiluje to, co vidí a umí jeden člověk. Je nejosobnější a bývá nejrychlejší. Osobní příklad ale ukazuje, co by bylo možné; o tom, co se ve firmě vyplatí, rozhoduje něco jiného.Každý z těch přístupů se opírá o jednu rovinu. Změna vydrží, když se hýbou čtyři najednou: strategie — jestli je jasné, kam firma jde, a jestli to proniká do každodenních rozhodnutí; mechanismy — porady, rozhodovací postupy, tok informací, odměňování, kariérní postup; kompetence — co lidé opravdu umějí a jak rychle se učí; a kultura chování — jak se u vás zachází s mocí, důvěrou a chybou. Když se pohne jen jedna, ostatní tři ji časem vrátí zpátky.Na tom stojí koncepce Řízená [r]Evoluce®, o kterou se opíráme. Pracujeme na všech čtyřech rovinách zároveň, za provozu a na vašich skutečných situacích — ne místo toho, co jste zkusili. Často to běží souběžně.

Pracujeme společně na tom, co stejně musíte řešit - pomáháme vám promyslet si klíčová rozhodnutí, sladit management, ošetřit místa, kde by se změna mohla zaseknout. Působíme tam, kde je potřeba a kde to dává největší smysl. Nezavádíme paralelní projektovou strukturu vedle běžného provozu. Většinu času vás to stojí přesně ten čas, který byste stejně dané věci věnovali.

Ne. Začíná se v úzkém kruhu, obvykle s vedením, a další lidé se přidávají postupně, jak to dává smysl.

Hodně se to liší podle toho, s čím pomáháme. Jsou firmy, kde jsme pět dnů za rok, a firmy, kde je to sto až sto padesát hodin - individuální doprovázení klíčových lidí, workshopy a skupinová práce s celým týmem dohromady. Rozsah se odvíjí podle potřeb a očekávání zadavatele. Vždy domlouváme dopředu první kroky a ty další přizpůsobujeme evoluci ve vaší firmě. Děláme jen to, na čem se shodneme. Co bude dávat smysl u vás jako první, poznáme podle zadání.

Nejdřív se změní to, jak se ve vedení mluví a jak se rozhoduje. To bývá znát během několika týdnů, protože pracujeme na vašich skutečných situacích, ne na modelových. Než se to promítne do čísel, trvá to déle a záleží hlavně na tom, jak rychle se změna dostane k lidem, kteří ji mají žít. Přesný termín vám poctivě neslíbí nikdo. Co slíbit umíme je, že po každém kroku uvidíte, co se posunulo a rozhodnete, jestli jít dál.

To je běžný výchozí stav a je to užitečná informace, ne komplikace. Rozdíly uvnitř vedení bývají první věc, se kterou pracujeme - a často se ukáže, že se neshodujete na něčem jiném, než si myslíte.

Není to překážka, spíš naopak - personální změny bývají chvíle, kdy se nejlíp pozná, jak firma doopravdy funguje. Důležité je, abychom o nich věděli. Když se v průběhu mění lidé, se kterými pracujeme, přizpůsobíme tomu tempo i to, koho zapojujeme. Co nefunguje, je dělat změnu "potají" - lidé ji vycítí dřív, než ji vyslovíte.

Po celé České republice i na Slovensku. Přijedeme kamkoliv. Většina práce probíhá u vás ve firmě - na vašich poradách a v situacích, které stejně řešíte; část se dá zvládnout online.

Když nás nepotřebujete. Spolupráce roste po krocích a každý z nich končí rozhodnutím, jestli pokračovat - a nepokračovat je legitimní konec, ne selhání. Říkáme to předem. Cílem je, aby si vedení umělo číst vlastní firmu samo. Pokud byste po roce potřebovali totéž co na začátku, něco jsme udělali špatně.