Tomáš Kisela

CEO a Co-founder FasterFish · doc., Ph.D

Ve vaší firmě něco drhne. Firma vyrostla rychleji než její řízení, změna se rozjela a vyšuměla, nebo se situace venku mění rychleji, než se uvnitř něco prosadí? Krabicové řešení k zavedení od Tomáše nedostanete. Vzniká vašima rukama a rukama všech, kdo s ním pak mají žít a dál ho rozvíjet. Věta „vedení si zase něco vymyslelo“ tím ztrácí půdu pod nohama.

> Poslechněte si Tomáše

> Co říkají klienti

> Zkušenosti, vzdělání a certifikace

Bio

Tomáš zasvětil profesní život komplexním systémům: jako docent matematiky na VUT v Brně zkoumá jejich rovnice, jako průvodce firem směřuje jejich chování v praxi. Fascinuje ho, že zdánlivě nesouvisející jevy sdílejí stejné vzorce, a právě díky tomu vidí v organizacích možnosti, které by jinak ležely ladem.

Do firem vstoupil v roce 2008 jako konzultant a expert na řešení chronických problémů. Z matematického inženýrství v Brně a v italské L’Aquile si přinesl statistiku a modelování pro popis a měření toho, co se ve firmě děje. Zlom přišel brzy: spokojený klient, nadšený tým, a po třech měsících zjištění, že se z dohodnutých návrhů nedokončilo nic. Čísla uměla slíbit přínosy řešení, ale o tom, jestli vydrží, neřekla nic. Od té doby se víc než na návrh řešení soustředí na práci se systémem, který rozhodne o jeho osudu, až konzultant odejde.

Na tu otázku odpovídá koncepce Řízená [r]Evoluce® a Tetramodel kondice organizace, jejichž je spolu s Vladimírem Josefem Dvořákem spoluautorem. Provázel hlubokými změnami desítky firem, od strojírenské výroby a vývoje přes IT a pojišťovnictví až po charitativní organizaci. Nejčastěji ho majitelé a ředitelé volají ve třech situacích: když se strategie nedaří převést do každodenního fungování, když vázne kvalita řízení a vedení, a když se má zvýšit výkon tam, kde běžné metody zlepšování selhávají — v administrativě, ve vývoji a v kreativní práci. Razí heslo „lidé podporují, co spoluvytvářeli“, a pomáhá tak lidem nacházet ve změnách zalíbení.

Tomáš je certifikovaný systemický kouč, IASSC Lean Six Sigma Black Belt a MATRIZ Level 2 Practitioner v TRIZ, teorii řešení inovativních zadání. Vystupuje na konferencích s tématy fungování změn ve firmách, vede change management stream na Lean Summitu CzechoSlovakia a aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech.

Mimo práci trénuje mládežnické basketbalové týmy, hraje šachy a vyrábí vlastní domácí nábytek.

Zkušenosti

Vzdělání

Certifikace

• 2019 | IASSC Accredited Training Associate — oprávnění akreditovaně školit Lean Six Sigma | International Association for Six Sigma Certification • 2019 | Individuální systemické koučování | Vladimír Josef Dvořák, EMCC Senior Practitioner (EIA) • 2017 | IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt | International Association for Six Sigma Certification • 2015 | MATRIZ Level 2 Practitioner — TRIZ (teorie řešení inovativních zadání) | MATRIZ a ICG T&C

Klienti

Ve FasterFish mimo jiné Edwards · D.A.S. právní ochrana · intecs data · YIT Slovakia · Medi-Globe · Urban-Transporte · Oblastní charita Brno · Teplárny Brno · ARTIN · Currys CoE · Wolf

V SC&C Partner mimo jiné Continental GmbH · Servis Climax · Robertshaw CZ · Active Colour · Continental Barum · oncomed manufacturing · Siemens Turbomachinery · JTI Austria

"Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku. Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách — a hlavně umožňují průběh změn prakticky ovlivnit. Změna se totiž děje teprve tehdy, když věci přestanou jít hladce. Tam se rozhoduje. Zvítězí nejlepší myšlenka, nebo se začne utvářet jalový kompromis? Dokáží lidé dál spolupracovat, nebo se rozpadnou na tábory a začnou soupeřit? Tam začíná moje práce."

Tomáš Kisela

Podcasty s Tomášem

Tomáš Kisela vystupuje v podcastech

#27 intecs insider: Jak na změny ve firmě, které opravdu fungují – T. Kisela

01:08:25

Vím, jak na změny a rozvoj firmy, aby ji opravdu rozhýbaly – Tomáš Kisela

30:03

Tajomstvo moderného lídra - Tomáš Kisela

47:21

Co říkají klienti

S Tomášem jsme navázali spolupráci při aktualizaci vize, mise a strategie našeho výrobního závodu. Tomáš nás provedl dvoudenním workshopem, který měl jasnou strukturu, aktivity se logicky vrstvily a vedly nás k cíli. Tomáš nám svým přístupem jednoznačně pomohl nejen definovat výše zmiňované, ale převedším zajistit zapojení a přijetí všech vlastníků, kteří nyní budou změny realizovat. Rozhodně mohu doporučit využít služeb Tomáše jako externího facilitátora všem, kteří vedou workshopy tohoto typu, a zároveň se mají podílet na tvorbě výstupu.

Jiří Waszek

BPI Program Manager

Edwards, s.r.o.

FasterFish nám přinesla potřebné zkušenosti s transformacemi, které nám samotným chyběly. Pomohla s uchopením komplexního tématu do srozumitelného konceptu. Díky tomu jsme se neutopili v detailech. Lidé z FasterFish pro nás nebyli klasickými poradci, kteří přichází s hotovými řešeními. Naopak - po celou dobu nás změnou doprovázeli, ale nechali ji vytvořit nás samotné. Díky jejich zkušenostem jsme se vyhnuli slepým uličkám a dokázali zůstat v pohybu i v náročnějších situacích. Byli pro nás průvodci, kteří věděli, kdy je potřeba nás podpořit a kdy naopak ustoupit a dát prostor našim lidem. Díky této spolupráci jsme nejen zvládli nastartovat proces transformace, ale zároveň jsme posílili vlastní schopnost pracovat se změnou.

Luboš Bednář

Partner & Executive Director

intecs data s.r.o.

Na workshopu "Jak zavádět změny a vtahovat ostatní" jsme si uvědomili, jak moc důležitá je komunikace – otevřenost a vyslechnutí názoru všech kolegů a jejich zapojení do řešení věci. Pochopili jsme, že je to mnohem důležitější než dokonalá znalost metod procesního řízení. Měníme náš přístup a snažíme se neváznout v cyklu rozebírání negativních skutečností. Po workshopu se snažíme více zapojovat kolegy do změn, aby je všechny zainteresované strany přijali za své. Více jsme pochopili, proč leckdy kolegové nespolupracují (vězňovo dilema). Potvrdili jsme si, že je důležité provádět implementaci změn hravou formou, čehož aktuálně využíváme při edukaci našich kolegů. Tomáš vytvořil na workshopu příjemnou atmosféru, ve které jsme se nebáli otevřeně diskutovat o našich výzvách, a kromě nových znalostí jsme si odnesli i motivaci a energii pro náš tým. Workshop doporučujeme nejen manažerům, ale všem týmům, kteří mají společný cíl a potřebují spolupracovat.