Myšlení lídra
Nový „operační systém“ pro leadership
Co dělat? Proč to dělat? Jak to dělat? Na ty první dvě otázky už jste určitě různé odpovědi slyšeli. Na třetí otázku — jak to dělat, tak, aby to skutečně fungovalo — odpovídá málokdo.
Tento program tu odpověď obsahuje: přes změnu způsobu myšlení. Naučíte se vidět, v jakém způsobu fungování operujete vy a vaše firma — a co to konkrétně způsobuje v každém rozhodnutí, které děláte.
Výsledkem není seznam nástrojů. Je to posun v pohledu na sebe, svůj tým a svoji firmu. Posun, po kterém začnete vidět věci, které jste předtím neviděli — a který se pak projeví úplně ve všem ostatním.
Pro vás jako lídra
-
Začnete vidět věci z mnoha různých úhlů pohledu a pochopíte, co vaši firmu skutečně brzdí.
-
Porozumíte tomu, jak ve firmě skutečně funguje moc, autorita a delegování a co s tím.
-
Dostanete autentickou zpětnou vazbu, jak vaše chování a rozhodování ovlivňuje druhé.
-
Odejdete s konkrétním plánem: kde začít a co jako první změnit.
Pro váš tým
-
Váš tým dostane lídra, který vidí, co se skutečně děje a reaguje na příčiny, nejen na symptomy.
-
Ubude zbytečného tření, nepochopení, jalových kompromisů a opakujících se problémů.
-
Zlepší se delegování: tým získá větší prostor, odpovědnost a motivaci k vyšším výkonům.
Pro vaši firmu
-
Naučíte se rozlišit, co ve firmě funguje zdravě a co ji dlouhodobě zpomaluje.
-
Získáte společný jazyk a rámec pro vedení změn, místo ad hoc reakcí řídíte evoluci záměrně.
-
Posílíte adaptabilitu: schopnost fungovat dobře i v situacích, které nemají manuál.
3. - 4. června 2026
Brno a okolí
Kdo vás programem provede?
Tomáš Kisela
Tomáš patří mezi přední experty v oblasti změn a hlubokého rozvoje firem. Svůj profesní život zasvětil zkoumání komplexních systémů a jejich chování. Své znalosti aplikuje napříč firmami všech možných zaměření a velikostí. Je myšlenkovým lídrem principů Řízené [r]Evoluce a spoluautorem Tetra modelu. Aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech. Tomáš je certifikovaný systemický kouč, MATRIZ level 2 Practitioner a IASSC Lean Six Sigma Black Belt. Vystupuje na konferencích s tématy o fungování změn ve firmách a propojuje je s poznatky z teorie her a oboru rozvoje organizací. Díky rychlému chápání souvislostí pomohl v posledních 15 letech desítkám firem zlepšit procesní fungování, budovat zdravou kulturu a uskutečňovat strategii.
„Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku. Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách — a hlavně umožňují průběh změn prakticky ovlivnit.“
Tomáš Kisela
Vladimír Josef Dvořák
Vladimír Josef je expertem na systemické koučování a hluboký rozvoj lidí i celých firem. Od roku 1999 doprovází nadnárodní korporace i české firmy při dosahování změn a zvyšování výkonnosti, někdy i v roli interim manažera. Podílel se na 200+ firemních změnových projektech a provedl 300+ klientů výcvikem koučování. Během více než 16 000 koučovacích hodin spolupracoval s různými skupinami lidí od majitelů firem a generálních ředitelů až po mistry ve výrobě — v ČR, na Slovensku, v Německu, Rakousku a Švýcarsku. Je prezidentem Nadačního fondu GRID, odborným garantem vývojového centra FasterFish s.r.o. a autorem řady knih a odborných článků v českých i německých médiích.
„Odhaluji nevyužité zdroje jednotlivců i celých firem, které jim umožňují růst do vyšší úrovně výkonu. Jsem přesvědčen, že každý z nás je jedinečným konstruktérem reality — a jaké si to udělá, takové to bude mít. Nic není definitivně dáno, všechny hranice jsou překonatelné.“
Vladimír Josef Dvořák, odborný garant programu
