Jak komunikovat a zavádět změny

Letní škola práce s odporem proti změnám (1denní workshop)

Jste vedoucí, projektový manažer nebo zodpovídáte za změny a denně narážíte na to, že dobrý nápad nestačí? Vidíte příležitosti ke zlepšení — ale jejich zavádění drhne na rezistenci lidí, změnách priorit, slabé spolupráci napříč odděleními nebo zvycích, které jsou silnější než nový standard? Pak je tento workshop určen právě vám.

Odpor ke změně je přirozená součást každého zlepšení. Otázka není, jestli přijde — ale jak dlouho trvá a kolik stojí. Principy Řízené [r]Evoluce® dávají konkrétní návod: jak komunikovat a zavádět zlepšení tak, aby rezistence byla krátká a postupně se proměnila v angažovanost. Jak pracovat tak, aby i při změně priorit udělaná práce nepřišla vniveč. A hlavně: JAK malé i velké změny dělat, aby způsob, jakým zlepšení zavádíte, postupně posiloval kulturu neustálého zlepšování ve vaší firmě.

Pro vás
Pochopíte, proč odpor skutečně vzniká — a jak mu předcházet
Tipy pro práci s (mezi)skupinovou dynamikou, aby zájem o změnu rostl

Návod pro fázování komunikace změny, aby nedošlo k jejímu zablokování
Odejdete s konkrétním akčním plánem pro váš projekt s prevencí rizik

Pro váš tým
Zlepší se ochota ke změně bez nutnosti ji prosazovat silou
Posílí se spolupráce napříč odděleními
Odpadnou boje o priority a jalové kompromisy

Pro vaši firmu
CI iniciativy přestanou zamrzat po úvodním startu
Změny se budou zavádět rychleji a s menšími ztrátami
Zlepšení se skutečně udrží v čase

Před workshopem (cca 20 min): Video materiál s modelem z teorie her, který vysvětluje, jak ve firmách vzniká soupeření se změnou a proč se nová pravidla nedodržují. Připraví vás na práci ve skupině.

1. Jak rezistence skutečně funguje

Skupinová a meziskupinová dynamika v kontextu zlepšovacích projektů a iniciativ. Proč selžou dobré nápady a co za tím stojí.

2. Principy Řízené [r]Evoluce®

Přístupy pro práci s rezistencí, navazování spolupráce s různými odděleními a budování zájmu ke změně přispět.

3. Interaktivní práce s vaší situací

Analýza případových studií a práce s vaším konkrétním projektem v malých skupinách.

4. Váš akční plán

Koho a jak zapojit. Jak komunikovat. Jak předcházet rizikům. Jak udržet aktivní přístup ke změně po delší čas. Odejdete s plánem připraveným k použití.

Interaktivní forma

Workshop pracuje s tím, co přinesete vy — s reálnými situacemi, projekty a výzvami z vaší firmy. Odnesete si konkrétní řešení připravená k okamžitému použití ve vaší každodenní praxi.

Součástí jsou konkrétní tipy a přístupy z praxe, ne přednáška. A k tomu zkušenosti ostatních účastníků: záměrně zveme lidi z různých firem a odvětví, protože tření s podobným problémem z jiného prostředí otevírá věci, které v vlastní firmě nevidíte.

Přihlaste se

1denní workshop

červen-září 2026

10:00 - 16:00

5. 990 Kč

Brno

Termín vybereme společně, platba proběhne až následně:

Chci se přihlásit

Kdo vás programem provede?

CEO a zakladatel FasterFish Tomáš Kisela Řízená (r)Evoluce®, firmy FasterFish, Tomáš Kisela

Tomáš Kisela | Expert na hluboký rozvoj a změny ve firmách

Tomáš Kisela patří mezi přední experty v oblasti změn a hlubokého rozvoje lidí a firem. Svůj profesní život zasvětil zkoumání komplexních systémů a jejich chování. Své znalosti aplikuje napříč firmami všech možných zaměření a velikostí. Je myšlenkovým lídrem principů Řízené [r]Revoluce® a spoluautorem modelu zdravosti chování. Aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech. Díky rychlému chápání souvislostí a schopnosti vidět různé cesty pomohl Tomáš v posledních 15 letech desítkám firem zlepšit své procesní a operativní fungování, budovat zdravou firemní kulturu a uskutečňovat strategii. Během své práce razí heslo „lidé podporují, co spoluvytvářeli“. Pomáhá tak lidem nacházet zalíbení ve změnách, zvyšuje jejich angažovanost a zajišťuje dlouhodobé přínosy. Tomáš je certifikovaný systemický kouč, MATRIZ level 2 Practitioner a IASSC Lean Six Sigma Black Belt. Vystupuje na konferencích s tématy o fungování změn ve firmách a propojuje je s poznatky z teorie her a oboru rozvoje organizací.

Řízená [r]Evoluce®

Vladimír Josef Dvořák | Expert na systemické koučování a rozvoj firem

Vladimír Josef Dvořák je předním expertem na systemické koučování, synergogický rozvoj lidí a hluboký rozvoj firem. Od roku 1999 doprovází nadnárodní korporace i české firmy při dosahování změn a zvyšování výkonnosti, někdy i v roli interim manažera. V roli jednatele vedl mezinárodní poradenskou firmu a v současné době působí jako člen představenstva akciové společnosti se 700 zaměstnanci. Podílel se na 200+ firemních změnových projektech a provedl 300+ klientů výcvikem koučování. Během více než 15 000 koučovacích hodin Vladimír spolupracoval s různými skupinami lidí od majitelů firem, členů představenstev a generálních ředitelů přes střední management až po mistry ve výrobě v ČR, na Slovensku, v Německu, Rakousku a Švýcarsku. Je myšlenkovým lídrem koncepce vektoring a hlavním autorem modelu zdravosti chování. Napsal řadu knih a odborných článků v českých a německých médiích. Vystupuje na mezinárodních konferencích. Působí jako odborný garant vývojového centra Vektoring s.r.o. a jeho aplikačních nástrojů. Vedle poradenské a koučovací praxe působil jako prezident České asociace koučů (2012-2018) a jako člen Rady European Mentoring & Coaching Council Czechia & Slovakia (2018-2024). Je členem Německé Komenského společnosti a prezidentem Nadačního fondu GRID.

„Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku. Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách — a hlavně umožňují průběh změn prakticky ovlivnit."

Naše reference

Petra Mikešová, manažer útvaru procesní řízení, CENTROPOL ENERGY, a.s.

"Na workshopu jsme si uvědomili, jak moc důležitá je komunikace – otevřenost a vyslechnutí názoru všech kolegů a jejich zapojení do řešení věci. Pochopili jsme, že je to mnohem důležitější než dokonalá znalost metod procesního řízení. Měníme náš přístup a snažíme se neváznout v cyklu rozebírání negativních skutečností. Po workshopu se snažíme více zapojovat kolegy do změn, aby je všechny zainteresované strany přijali za své. Více jsme pochopili, proč leckdy kolegové nespolupracují (vězňovo dilema). Potvrdili jsme si, že je důležité provádět implementaci změn hravou formou, čehož aktuálně využíváme při edukaci našich kolegů. Tomáš vytvořil na workshopu příjemnou atmosféru, ve které jsme se nebáli otevřeně diskutovat o našich výzvách, a kromě nových znalostí jsme si odnesli i motivaci a energii pro náš tým. Workshop doporučujeme nejen manažerům, ale všem týmům, kteří mají společný cíl a potřebují spolupracovat."

Přineste si změnu, která drhne

Odejdete s plánem, jak ji posunout

Pochopíte mechanismy, které stojí za rezistencí lidí i zamrznutím změn a získáte konkrétní tipy, jak postupovat dál - v komunikaci i zavádění.