Jak komunikovat a zavádět změny

Od zlepšováku k úspěšné adopci (1denní workshop)

Jste CI lídr, lean expert, projektový manažer nebo vedoucí, který denně naráží na to, že dobrý nápad nestačí? Vidíte příležitosti ke zlepšení — ale jejich zavádění drhne na rezistenci lidí, změnách priorit, slabé spolupráci napříč odděleními nebo zvycích, které jsou silnější než nový standard? Pak je tento workshop určen právě vám.

Odpor ke změně je přirozená součást každého zlepšení. Otázka není, jestli přijde — ale jak dlouho trvá a kolik stojí. Principy Řízené [r]Evoluce® dávají konkrétní návod: jak komunikovat a zavádět zlepšení tak, aby rezistence byla krátká a postupně se proměnila v angažovanost. Jak pracovat tak, aby i při změně priorit udělaná práce nepřišla vniveč. A hlavně: JAK malé i velké změny dělat, aby způsob, jakým zlepšení zavádíte, postupně posiloval kulturu neustálého zlepšování ve vaší firmě.

Pro vás
Pochopíte, proč odpor skutečně vzniká — a jak mu předcházet
Tipy pro práci s (mezi)skupinovou dynamikou, aby zájem o změnu rostl

Návod pro fázování komunikace změny, aby nedošlo k jejímu zablokování
Odejdete s konkrétním akčním plánem pro váš projekt s prevencí rizik

Pro váš tým
Zlepší se ochota ke změně bez nutnosti ji prosazovat silou
Posílí se spolupráce napříč odděleními
Odpadnou boje o priority a jalové kompromisy

Pro vaši firmu
CI iniciativy přestanou zamrzat po úvodním startu
Změny se budou zavádět rychleji a s menšími ztrátami
Zlepšení se skutečně udrží v čase

Před workshopem (cca 20 min): Video materiál s modelem z teorie her, který vysvětluje, jak ve firmách vzniká soupeření se změnou a proč se nová pravidla nedodržují. Připraví vás na práci ve skupině.

1. Jak rezistence skutečně funguje

Skupinová a meziskupinová dynamika v kontextu zlepšovacích projektů a iniciativ. Proč selžou dobré nápady a co za tím stojí.

2. Principy Řízené [r]Evoluce®

Přístupy pro práci s rezistencí, navazování spolupráce s různými odděleními a budování zájmu ke změně přispět.

3. Interaktivní práce s vaší situací

Analýza případových studií a práce s vaším konkrétním projektem v malých skupinách.

4. Váš akční plán

Koho a jak zapojit. Jak komunikovat. Jak předcházet rizikům. Jak udržet aktivní přístup ke změně po delší čas. Odejdete s plánem připraveným k použití.

Interaktivní forma

Workshop pracuje s tím, co přinesete vy — s reálnými situacemi, projekty a výzvami z vaší firmy. Odnesete si konkrétní řešení připravená k okamžitému použití ve vaší každodenní praxi.

Součástí jsou konkrétní tipy a přístupy z praxe, ne přednáška. A k tomu zkušenosti ostatních účastníků: záměrně zveme lidi z různých firem a odvětví, protože tření s podobným problémem z jiného prostředí otevírá věci, které v vlastní firmě nevidíte.

Přihlaste se

1denní workshop

květen / červen 2026

5. 990 Kč

Brno

účastníci Lean Summit sleva 20 %

Chci se přihlásit

Termín vybereme společně, platba proběhne až následně.

Kdo vás programem provede?

CEO a zakladatel FasterFish Tomáš Kisela Řízená (r)Evoluce®, firmy FasterFish, Tomáš Kisela

Tomáš Kisela | Expert na hluboký rozvoj

Tomáš Kisela patří mezi přední experty v oblasti změn a hlubokého rozvoje lidí a firem. Svůj profesní život zasvětil zkoumání komplexních systémů a jejich chování. Své znalosti aplikuje napříč firmami všech možných zaměření a velikostí. Je myšlenkovým lídrem principů Řízené [r]Revoluce® a spoluautorem modelu zdravosti chování. Aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech. Díky rychlému chápání souvislostí a schopnosti vidět různé cesty pomohl Tomáš v posledních 15 letech desítkám firem zlepšit své procesní a operativní fungování, budovat zdravou firemní kulturu a uskutečňovat strategii. Během své práce razí heslo „lidé podporují, co spoluvytvářeli“. Pomáhá tak lidem nacházet zalíbení ve změnách, zvyšuje jejich angažovanost a zajišťuje dlouhodobé přínosy. Tomáš je certifikovaný systemický kouč, MATRIZ level 2 Practitioner a IASSC Lean Six Sigma Black Belt. Vystupuje na konferencích s tématy o fungování změn ve firmách a propojuje je s poznatky z teorie her a oboru rozvoje organizací.

Řízená [r]Evoluce®

„Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku. Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách — a hlavně umožňují průběh změn prakticky ovlivnit."

Naše reference

Petra Mikešová, manažer útvaru procesní řízení, CENTROPOL ENERGY, a.s.

"Na workshopu jsme si uvědomili, jak moc důležitá je komunikace – otevřenost a vyslechnutí názoru všech kolegů a jejich zapojení do řešení věci. Pochopili jsme, že je to mnohem důležitější než dokonalá znalost metod procesního řízení. Měníme náš přístup a snažíme se neváznout v cyklu rozebírání negativních skutečností. Po workshopu se snažíme více zapojovat kolegy do změn, aby je všechny zainteresované strany přijali za své. Více jsme pochopili, proč leckdy kolegové nespolupracují (vězňovo dilema). Potvrdili jsme si, že je důležité provádět implementaci změn hravou formou, čehož aktuálně využíváme při edukaci našich kolegů. Tomáš vytvořil na workshopu příjemnou atmosféru, ve které jsme se nebáli otevřeně diskutovat o našich výzvách, a kromě nových znalostí jsme si odnesli i motivaci a energii pro náš tým. Workshop doporučujeme nejen manažerům, ale všem týmům, kteří mají společný cíl a potřebují spolupracovat."

Přineste si projekt, který drhne

Odejdete s plánem, jak ho posunout

Pochopíte mechanismy, které stojí za rezistencí lidí i zamrznutím změn a získáte konkrétní tipy, jak postupovat dál - v komunikaci i zavádění.