Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale přitom dochází k zásadnímu nedorozumění. Ne každá práce ve skupině je totiž opravdu práce týmová. Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale

Pracovali jsme s manažery snad na všech úrovních napříč odvětvími a velká část z nich řeší problémy, které mají překvapivě podobné příčiny. V tomto článku uvádíme 3 klíčové zdroje problémů ve firmě, které dusí nejen firmu samotnou, ale hlavně jejich manažery: 1) Operativa přebíjí dlouhodobé cíle Všichni víme, že strategie, taktika a rozvoj jsou důležité, někdy dokonce naprosto zásadní. Ale nejdřív je potřeba vyřešit tento hořák, tady tuto reklamaci… a tak operativa hltá dál a

Smyslem spolupráce je dosáhnout lepšího výsledku, než kdybychom pracovali každý zvlášť, čemuž říkáme synergie. Podívejme se na to, co to vlastně znamená v praxi. Spolupracovat, to znamená, že výsledek naší práce nezáleží jen na nás samotných, ale i na někom jiném – na šéfovi, na kolegovi, na podřízených… Z mnoha pádných důvodů nemůžeme všechna rozhodnutí a všechny činnosti zvládnout sami, bez zapojení více lidí. Nutně tak do hry kromě odborných stránek vstupují mezilidské v