Neustálé zdůrazňování potřeby lídrovství a nekonečná řada nabízených školení a tréninků leadershipu ve firmách nastolilo otázku nakolik se něco takového lze naučit? Mluví se o potřebě charismatu a dokládá se to příklady výjimečných osobností typu Steve Jobs. Je lídrovství darem pro vyvolené? Není. Bývalá CEO Hewlett Packard Carla Fiorina k tomu ve své knize Těžká volba z roku 2006 dodává: „ Lídři se nerodí, ale lídry se lidé stávají. Vůdcovství nevzniká najednou, je možné se

Firemní kultura se zrcadlí v myšlení a chování lidí i celých týmů. Obojí určuje, jak kvalitně jsou využívány zdroje v podobě kompetencí lidí, technických zařízení nebo třeba know-how firmy. Co by firmě přineslo, kdyby lidé: odlišné názory zužitkovali a nevyvolávali konflikty? uvědomovali si svou spoluodpovědnost a zapojovali se do řešení? řešili problémy v zájmu celé firmy, a nejen ze svého úhlu pohledu? byli loajální a budovali dobré jméno firmy namísto pomluv? šířili poziti

Pokrok nezastavíš. Česko se nezadržitelně řítí mezi země, které nemohou konkurovat nízkými náklady. Netřeba zoufat, konec konců, často nostalgicky vzýváme 1. republiku: „Jo tehdy, to jsme byli frajeři! Byli jsme mezi desítkou nejbohatších zemí světa.“ Teď tedy máme šanci ukázat, co v nás vězí! Ukázat, že pořád umíme vytvářet pořádnou porci přidané hodnoty, a být zkrátka excelentní. Tomu přece musíme pomoct. Založíme firmu. O názvu bylo jasno celkem rychle, tahle myšlenka obs