Předvánoční vernisáž propojila umění s lidským setkáním. 58 výtvarných děl, klidná adventní atmosféra a prostor pro rozhovory bez agendy. Každý host obdržel knihu Poezie z hor jako dárek. Tak vypadá konec roku ve FasterFish.

Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale přitom dochází k zásadnímu nedorozumění. Ne každá práce ve skupině je totiž opravdu práce týmová. Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale

Firemní kultura se zrcadlí v myšlení a chování lidí i celých týmů. Obojí určuje, jak kvalitně jsou využívány zdroje v podobě kompetencí lidí, technických zařízení nebo třeba know-how firmy. Co by firmě přineslo, kdyby lidé: odlišné názory zužitkovali a nevyvolávali konflikty? uvědomovali si svou spoluodpovědnost a zapojovali se do řešení? řešili problémy v zájmu celé firmy, a nejen ze svého úhlu pohledu? byli loajální a budovali dobré jméno firmy namísto pomluv? šířili poziti

Zdá se vám, že žijete v hromadě různých vzájemně provázaných procesů, projektů a úkolů? Rozhodování je náročné a nejednoznačné, procesy zpomalují a ztrácí pružnost, množí se chyby, prioritizace je zmatená, drahocenný čas na poradách je tráven řešením výjimek a pohyb vpřed je pomalý? Štíhlá cesta ven Uznávaná filozofie lean, neboli zeštíhlení procesů, snižování nákladů, růst efektivity, což jde ruku v ruce s vyšší angažovaností lidí a silnou prozákaznickou orientací. Její myšl

Zabýváme se rozvojem organizací – pomáháme firmám dosáhnout synergie mezi efektivním způsobem práce, zdravou firemní kulturou a správným rozhodováním. Na někoho to může působit jako snaha dostat spoustu líbivých slov do jednoho sloganu. Vždyť kde se tam ta synergie může brát? Před pár měsíci jsem mluvil s manažerem, který tyhle pochyby shrnul jednoduchým rozdělujícím výrokem: „Tohle není o kultuře, tohle je o nastavení pravidel.“ Na to odpovídáme, že nastavení jakýchkoliv pra

Pracovali jsme s manažery snad na všech úrovních napříč odvětvími a velká část z nich řeší problémy, které mají překvapivě podobné příčiny. V tomto článku uvádíme 3 klíčové zdroje problémů ve firmě, které dusí nejen firmu samotnou, ale hlavně jejich manažery: 1) Operativa přebíjí dlouhodobé cíle Všichni víme, že strategie, taktika a rozvoj jsou důležité, někdy dokonce naprosto zásadní. Ale nejdřív je potřeba vyřešit tento hořák, tady tuto reklamaci… a tak operativa hltá dál a

Pokrok nezastavíš. Česko se nezadržitelně řítí mezi země, které nemohou konkurovat nízkými náklady. Netřeba zoufat, konec konců, často nostalgicky vzýváme 1. republiku: „Jo tehdy, to jsme byli frajeři! Byli jsme mezi desítkou nejbohatších zemí světa.“ Teď tedy máme šanci ukázat, co v nás vězí! Ukázat, že pořád umíme vytvářet pořádnou porci přidané hodnoty, a být zkrátka excelentní. Tomu přece musíme pomoct. Založíme firmu. O názvu bylo jasno celkem rychle, tahle myšlenka obst