Není jednoduché uřídit všechny činnosti nutné pro fungování firmy, ať už jde o procesy, projekty či ad-hoc úkoly. S každou změnou přichází nové nevyjasněné odpovědnosti. Objevují se chyby. Některé meetingy ztrácí smysl, některé začnou chybět, jiné se protahují na řadu hodin. Člověk se cítí jak v krysím závodě, řeší pořád dokola to stejné. Magický systém fungování Odpovědí na tyto problémy je správně zvolený systém fungování, a ještě podstatněji schopnost jeho adaptace na nové

Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale přitom dochází k zásadnímu nedorozumění. Ne každá práce ve skupině je totiž opravdu práce týmová. Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale

Máte pocit, jako by vám ve firmě chyběl společný směr? Operativa nějak funguje, ale jakmile se objeví něco důležitého, management těžko hledá společnou řeč. Spouštíte každoročně řadu „strategických“ iniciativ, které vás stojí spoustu úsilí, ale firma jako celek přešlapuje na místě? Společný směr Tvorba ucelené strategické vize a její naplňování je jedna ze základních rolí vedení firmy. Najdeme řadu knih, které shrnují úspěšné praktiky z různých oborů a firem. Na dvou vlastnos

Zdá se vám, že žijete v hromadě různých vzájemně provázaných procesů, projektů a úkolů? Rozhodování je náročné a nejednoznačné, procesy zpomalují a ztrácí pružnost, množí se chyby, prioritizace je zmatená, drahocenný čas na poradách je tráven řešením výjimek a pohyb vpřed je pomalý? Štíhlá cesta ven Uznávaná filozofie lean , neboli zeštíhlení procesů, snižování nákladů, růst efektivity, což jde ruku v ruce s vyšší angažovaností lidí a silnou prozákaznickou orientací. Její m

Pracovali jsme s manažery snad na všech úrovních napříč odvětvími a velká část z nich řeší problémy, které mají překvapivě podobné příčiny. V tomto článku uvádíme 3 klíčové zdroje problémů ve firmě, které dusí nejen firmu samotnou, ale hlavně jejich manažery: 1) Operativa přebíjí dlouhodobé cíle Všichni víme, že strategie, taktika a rozvoj jsou důležité, někdy dokonce naprosto zásadní. Ale nejdřív je potřeba vyřešit tento hořák, tady tuto reklamaci… a tak operativa hltá dál a

Pokrok nezastavíš. Česko se nezadržitelně řítí mezi země, které nemohou konkurovat nízkými náklady. Netřeba zoufat, konec konců, často nostalgicky vzýváme 1. republiku: „Jo tehdy, to jsme byli frajeři! Byli jsme mezi desítkou nejbohatších zemí světa.“ Teď tedy máme šanci ukázat, co v nás vězí! Ukázat, že pořád umíme vytvářet pořádnou porci přidané hodnoty, a být zkrátka excelentní. Tomu přece musíme pomoct. Založíme firmu. O názvu bylo jasno celkem rychle, tahle myšlenka obs