Předvánoční vernisáž propojila umění s lidským setkáním. 58 výtvarných děl, klidná adventní atmosféra a prostor pro rozhovory bez agendy. Každý host obdržel knihu Poezie z hor jako dárek. Tak vypadá konec roku ve FasterFish.

Firma je komplexní systém. To se nedá obejít. Komplexní systémy se vyvíjí evolucí. To se také nedá obejít. Jenže evoluci máme často spojenou s něčím nevyhnutelným. Není to rozpor? Pokud se firmy vyvíjí evolučně, jak bychom je mohli řídit? Vždyť jak často říkáme: "Pokrok nezastavíš, to je evoluce"? Řízení evoluce zní jako oxymoron, a přece je to možné. Nevěříte? Mezioborové okénko Nejsilnější myšlenky většinou cestují mezi obory. V 80. letech se jistá Frances Arnold, původem s

Rozbíhá se nový změnový projekt. První porada: deset lidí v místnosti, různá oddělení. Jeden z manažerů představuje zadání. Ukáže první představu, jak by to technicky mohlo fungovat, a vypadá to zajímavě. A pak padne otázka:   „A co vlastně chceme, aby z toho na konci bylo?“  Chvíli je ticho. Až se ozve: „Asi zjednodušení.“ Někdo jiný: „Přesně - zvýšení efektivity.“ Další: „Jo, to říkám taky. Zlepšení spolupráce napříč týmy.“ A někdo další: „To podepisuji. Ať máme konečně kli

Máte pocit, jako by vám ve firmě chyběl společný směr? Operativa nějak funguje, ale jakmile se objeví něco důležitého, management těžko hledá společnou řeč. Spouštíte každoročně řadu „strategických“ iniciativ, které vás stojí spoustu úsilí, ale firma jako celek přešlapuje na místě? Společný směr Tvorba ucelené strategické vize a její naplňování je jedna ze základních rolí vedení firmy. Najdeme řadu knih, které shrnují úspěšné praktiky z různých oborů a firem. Na dvou vlastnos