Předvánoční vernisáž propojila umění s lidským setkáním. 58 výtvarných děl, klidná adventní atmosféra a prostor pro rozhovory bez agendy. Každý host obdržel knihu Poezie z hor jako dárek. Tak vypadá konec roku ve FasterFish.

Firma je komplexní systém. To se nedá obejít. Komplexní systémy se vyvíjí evolucí. To se také nedá obejít. Jenže evoluci máme často spojenou s něčím nevyhnutelným. Není to rozpor? Pokud se firmy vyvíjí evolučně, jak bychom je mohli řídit? Vždyť jak často říkáme: "Pokrok nezastavíš, to je evoluce"? Řízení evoluce zní jako oxymoron, a přece je to možné. Nevěříte? Mezioborové okénko Nejsilnější myšlenky většinou cestují mezi obory. V 80. letech se jistá Frances Arnold, původem s

Rozbíhá se nový změnový projekt. První porada: deset lidí v místnosti, různá oddělení. Jeden z manažerů představuje zadání. Ukáže první představu, jak by to technicky mohlo fungovat, a vypadá to zajímavě. A pak padne otázka:   „A co vlastně chceme, aby z toho na konci bylo?“  Chvíli je ticho. Až se ozve: „Asi zjednodušení.“ Někdo jiný: „Přesně - zvýšení efektivity.“ Další: „Jo, to říkám taky. Zlepšení spolupráce napříč týmy.“ A někdo další: „To podepisuji. Ať máme konečně kli

Chcete se rozvíjet rychleji než doposud a nechcete ztrácet čas metodou pokus-omyl? Nebo řešíte něco důležitého, v pracovním, osobním či rodinném životě, a nedaří se vám pohnout se z místa nebo nevíte kudy dál? Pak koučování vám může pomoci najít směr a posunout se kupředu. Individuální koučování Individuální koučink a mentoring pro lídry přinášející hluboký rozvoj.  Koučovací přístup pro firemní praxi 4měsíční výcvikový program koučovacího přístupu vás připraví odhalovat nevi

Není jednoduché uřídit všechny činnosti nutné pro fungování firmy, ať už jde o procesy, projekty či ad-hoc úkoly. S každou změnou přichází nové nevyjasněné odpovědnosti. Objevují se chyby. Některé meetingy ztrácí smysl, některé začnou chybět, jiné se protahují na řadu hodin. Člověk se cítí jak v krysím závodě, řeší pořád dokola to stejné. Magický systém fungování Odpovědí na tyto problémy je správně zvolený systém fungování, a ještě podstatněji schopnost jeho adaptace na nové

Neustálé zdůrazňování potřeby lídrovství a nekonečná řada nabízených školení a tréninků leadershipu ve firmách nastolilo otázku nakolik se něco takového lze naučit? Mluví se o potřebě charismatu a dokládá se to příklady výjimečných osobností typu Steve Jobs. Je lídrovství darem pro vyvolené? Není. Bývalá CEO Hewlett Packard Carla Fiorina k tomu ve své knize Těžká volba z roku 2006 dodává: „ Lídři se nerodí, ale lídry se lidé stávají. Vůdcovství nevzniká najednou, je možné se